乐高认真玩:打造成功优质的企业团队Lego Serious Play

April 16, 2017

★亚马逊读者4.3颗星优质评鉴
世界级企业 NASA丶Google丶Microsoft 高度使用
哈佛丶麻省理工学院丶瑞士洛桑管理学院等欧美顶尖学府持续关注

最值得期待丶即将席卷全球的商管新趋势——乐高认真玩

你是否充满解决问题的新点子?如何让这些点子成为新的商业模式?
公司想要转型,如何凝聚团队共识?打破旧思维让新策略落实?
冗长无意义的讨论,总让与会者无法积极投入,达到正向循环?
或是,你还在寻找一种能颠覆思维,果断决策企业营运的方法?

 

来自乐高丹麦总部大师级的创新之术和学习方法
颠覆惯性思维x释放团队潜能x精进企业革新

 

一个全新的企业领导模式及新策略工具:教你上下整合丶突破框架丶不断超越的关键新思维

乐高认真玩深受企业人士大力赞许与其在全球的影响力:
 

*世界顶尖学府MIT麻省理工学院研究人员使用LEGO SERIOUS PLAY建构城市模型来解决基础设施问题。其媒体实验室Michael Schrage教授曾出版专书,呼吁企业界「SERIOUS PLAY 认真玩创新」,期许更多公司重视「玩的力量」,透过模型丶模拟等,玩出创意丶玩出创新,以提高组织优势与未来展望。
 

*德国ebay管理部资深总编Marcus Riecke曾表示:「透过LEGO SERIOUS PLAY的研习,让我的团队更加灵活,不仅扩大员工的视野,更对强化工作能力有极大的效果」。
 

*美国最大的无线通讯公司Verizon Wireless客服总监Marcy Geiger赞许LSP方法:「让创意与点子在公司开始流动,同时引导每位员工都能有最大的贡献」。
 

*奇摩网路公司运用LEGO SERIOUS PLAY激发员工的创意表达与沟通能力,20名实习生亦透过「认真玩」的过程,共同剖析出未来成功的网路社群服务最吸引人的特质与企业蓝图。
 

*美国国家航空暨太空总署NASA组建了最好的跨组织工程师团队,利用LEGO SERIOUS PLAY创建NASA工程安全中心,审慎评估NASA计划的前瞻性并确保其安全性。
 

*韩国企业龙头Samsung三星集团,高阶管理阶层运用LEGO SERIOUS PLAY,共同策划并决策年度战略会议。
 

*崭新领先观点︱上下整合的企业会议沟通策略
让每个人从建构自己的积木模型开始,创造属於自己的故事,过程透过客观引导与设计提问,建立彼此之间的连结,并以多元的角度看待问题,进而解决问题丶分享所得。

 

*颠覆惯性思维︱运用你的想像力挑战传统
透过「乐高认真玩」方法达到创新思维丶释放潜能,并提升企业绩效的目标。目的是藉由创意玩乐的方式,引导出不同的思考模式,释放经常受惯性逻辑阻碍的想像力,透过事物的诠释或概念的结合丶再结合与转变,创造新的可能性与目标。

 

*释放团队潜能︱打造1+1 >2的高效执行力
藉由不同角度看见不同可能,进而分享整合,共同解决问题,让团体组织中的每位成员对讨论过程及结果都能有所贡献。优点是不受阶级之分与先入为主的成见所限,每个人都能发挥自己无限潜能的最大值。

 

*打造优质企业︱与世界一流管理接轨
「乐高认真玩」经过多年反覆的研究与实践,已获得证实,并成功运用於世界各大组织中,获得政府丶全球服务公司丶跨国企业等采用。无论属於何种文化或规模大小,「乐高认真玩」都能让组织各团队间的合作产生极大化的正向能量。对於希望增进效率丶提升绩效的领导阶层而言,绝对是一本能翻转企业管理技巧的创新之作,更提供另一种有效且有趣的观点与方式。

 

作者简介:
佩尔.克里斯蒂安森(Per Kristiansen) 罗伯特.拉斯穆森(Robert Rasmussen)

佩尔.克里斯蒂安森和罗伯特.拉斯穆森皆为「乐高认真玩(LEGO® SERIOUS PLAY®;简称LSP)」创始大师级培训师。其多年研究的LSP理论基础是在玩乐中开发潜能,藉由系统思考及发展策略,进而打造成功优质的事业团队。

佩尔.克里斯蒂安森於2006年成为Trivium谘询公司合夥人之一。在此之前,则担任乐高集团旗下「LSP」部门全球领导人。拥有跨文化商务硕士学位,致力协助企业组织加速改革及创新,发展稳固健全的策略。

罗伯特.拉斯穆森於1988~2001年担任乐高教育(LEGO Education)研发部主导人。2001~2004年主导为LSP成立的发现领袖公司(Executive Discovery Ltd.)。拥有教育硕士学位,也主修生理学和心理学。致力将多年的经验与研究的领域,应用在教育和企业团队中。

 

购买书->  乐高认真玩:打造成功优质的企业团队

转载自: Popular Online

 

 

 

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